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核心竞争力

浙江商旅国际客运有限公司 已逐步形成符合自身发展、具有自身企业特色且竞争对手难以模仿或复制的核心能力

1、卓越的团队领导力

核心高管团队成员都接受过系统的专业背景与企业管理实践的历练

2、新业务研发能力

服务全新升级,提供轻量级的一站式旅游体验

3、专业的供应链上下游整合集成能力

整合式的异业运营模式,凝聚力量全力

4、大巴牌照稀缺资源的掌控力

紧握大巴牌照资源,独享占有稀缺优势。公司有180牌照,自用120个,招商牌照60个,具有显著的牌照核心资源优势。

5、客源的拓展和吸纳能力

客流稳定,每年300万人次。业务拓展扎实,合作渠道多,沉淀客户资源多,每年有300万游客的接待量。十年资源沉淀,获客成本超低。

6、项目风险防控能力

正规旅游包车,安全有保障。司机严格审核备案,车辆全程定位跟踪,提供驾驶员的全程跟踪服务,同时,公司车辆从选购、日常保养、维护、直至报废有统一的监管体系,确保车辆安全,为旅客提供优质、安全的出行。

7、成本控制能力

建立了完善的成本控制系统和管理体系。实现精细化管理,成本核算一一落实到部门和个人,并与各个部门绩效挂钩;车辆折旧、车辆保险、车辆修理费用及汽油费等,进行预先控制,达到成本控制的目的;一条龙配套服务,简化了车辆管理秩序,减少车辆管理成本,减少闲置车辆的折旧摊销,有效地降低了运营成本。

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